宝马GQS经销商管理员手册是提高人员管理效率的决定因素工具，通过深入进修和操作，能够优化团队结构，提高销售业绩。

工具/材料：宝马GQS经销商管理员手册、员工培训资料、绩效考核表、员工档案、沟通记录本。

方式/流程：

1、熟悉手册内容：作为经销商管理员，需综合阅读并领会宝马GQS经销商管理员手册中关于人员管理的章节，明确管理责任、员工招聘、培训、考核及激励等方面的具体标准。

2、制定招聘规划：根据手册指导，结合店内实际需求，制定详细的员工招聘规划，包括岗位需求、招聘条件、招聘渠道及时刻表，确保招聘经过高效有序。

3、员工培训和进步：利用手册中提供的培训资料，定期组织新员工入职培训、岗位技能培训及职业进步规划讲座，提高员工专业素养，激发其职业热诚。

4、绩效考核体系：依据手册中的绩效考核标准，建立科学的绩效考核体系，定期对员工职业表现进行评估，确保考核公正、透明，为奖惩提供依据。

5、激励机制设计：结合员工绩效考核结局，设计合理的激励机制，如奖金、晋升机会、表彰大会等，激发员工积极性，增强团队凝聚力。

6、员工档案管理：建立健全员工档案，记录员工基本信息、培训故事、绩效考核结局及奖惩记录，为人员管理提供数据支持。

7、有效沟通机制：建立定期的员工沟通会议，倾听员工心声，化解职业难题，同时利用沟通记录本记录会议要点，确保沟通效果。

8、持续优化管理：根据手册指导及实际管理经验，不断优化人员管理策略，如引入新的管理工具、调整培训内容等，以适应市场变化及团队进步需求。

参考来源：宝马官方文档、汽车行业管理咨询报告、人力资源管理专家提议、经销商内部管理经验同享、员工培训手册、绩效考核案例解析、员工满意度调查报告、行业论坛讨论、人力资源管理书籍、日期不详的市场研究报告。

通过遵循上述指导，宝马GQS经销商管理员将能够更有效地进行人员管理，提高团队整体效能，助力销售业绩持续增长。